卖水卖了27年，娃哈哈卖成了我国饮料业的老迈；做百货连锁测验了两年，娃欧商场却落得崩溃的地步。明显，跨界之举并非易事。
2012年年底，娃哈哈第一家欧洲精品商场“WAOW PLAZA”在杭州钱江新城开业，高调进军百货连锁业的娃哈哈掌门人宗庆后还曾豪言“百店方案”，未来3年~5年内涵全国开设100家商场或城市综合体。但是自开店以来难掩持续的出售低迷，宗庆后这位我国首富的一举一动本就备受各界重视，自娃欧商场树立至今一直伴随着质疑与猜想，在很多的等待中，坐落杭州的娃欧商场项目在近来被传出行将歇业的凶讯。
一时刻，娃欧商场的停止原因及未来去向，以及“百店方案”的持续或停滞等一系列问题浮出水面。
原因安在
零售梦起百货，可关于宗庆后来说实在不是一场美梦。在困难运营的两年内，娃欧商场未发布过相关的运营数据，好像不是一份满足的答卷。高额租金让捉襟见肘的娃欧商场寸步难行。
近来，杭州娃欧商场被物业方浙江浙欧置业有限公司（以下简称浙欧置业）爆出已拖欠商场租金半年达1000万元，由于持续亏本现已难以持续运营，已有意解除合同离场。
但是，娃哈哈商业股份有限公司也揭露发布声明，表明其与浙欧置业解约首要是由于浙欧置业未实施合同相关责任，但娃哈哈方面的说法再度被浙欧置业辩驳。
娃哈哈方面指出，浙欧置业还未实施向其交给300个停车位的合同许诺，已影响娃欧商场的正常运营，并且因娃欧商场其时开业时刻较紧，而浙欧置业正堕入资金危机，故要求付出7000万元的租借保证金，实为供给其融资之用。宗庆后称这是“农民与蛇”的故事。
或许外部原由于租金胶葛导致商城硬件设备不完善，直接导致商场的运营受阻，当然商场自身的运营思想也出了问题。业界人士指出，娃欧商场不是商业地产，实践是出售代理商们租的一个卖货品的大铺子，这恰恰是娃欧商场所实施的租借制形式所形成的；娃欧商场自开业以来沿袭途径为底线，刻舟求剑般的运营，无商业推行、策划等行动。别的，从商业体布局来看，杭州商场上有银泰、杭州百货、杭州大厦等闻名零售商，虽然在定位上娃欧商场想与他们错开，但在招商上却并没有完成既定目标，短少有影响力的品牌进驻，周边竞争对手围歼又难以构成差异化运营，一直没有找到落脚之地。
另一原因直指项目缺少专业人才，“杭州项目存在太多先天不足，失利是意料之中的。”RET睿意德商铺部董事杜斌指出，娃欧商场的定位与娃哈哈集团的主营事务关联度不大，且娃哈哈缺少从事零售、地产的经历和人才储藏，本来就不被业界看好。如无严重改进，未来娃哈哈跨界商业之路必将越走越险。
加之宗氏宗族内新老一代的替换、东西方商业思想的磕碰怎样能让娃哈哈集团的百货连锁持续行进，看来需求时刻及思想的磨合。
仍不死心
而关于娃哈哈商业项目的全体运作，娃哈哈方面此次也初次“发音”，供认娃哈哈自进入商业范畴以来，“的确走了一些弯路，在某些方面的开展并不顺畅，娃哈哈也在积极地学习和调整”。关于调查人士和报导提出的“梦碎”、“关闭”等说法，娃哈哈方面表明并不事实，娃欧商场的确是娃哈哈商业项目的第一步，这一步走的比较崎岖，的确也反映其开端对进入商业范畴困难估计不足、人才储藏短缺等问题，但娃欧商场仅仅是娃哈哈商业项目的一部分，与浙欧置业解约并不会对娃哈哈商业项目的全体运作形成实质性的影响。
据娃哈哈方面介绍，现在娃哈哈商业在宜昌、天津、南昌等地的商业项目正在不同程度地推动，而杭州的商场项目亦在测验转型。
在更新率不高的宗庆后自己的微博上，记者发现其在上月末宣告了“不论外部经济形势怎样改变，娃哈哈仍会坚持主业运营，当然咱们亦积极开展多元化探究，向下流开展零售业，树立连锁超市，商业综合体”这样的言辞。
看来这位年近七旬的商场内行并不言败，依然怀抱着自傲坚持商业零售运营。那么，要想将现在所布局的几个开展困难的项目有实质性打破，“需求推翻运营思想，而不是照猫画虎单一仿照商业事例，要有特征，要具有一起的商场视点。”纳尔森（香港）商业办理有限公司总经理张青山说道。
进军教育
而记者了解到，现在有人出售娃欧商场域名，随即使登录了娃哈哈的官方网站，记者发现最近一个月内，娃哈哈集团先后两次举行教育业相关的活动。莫非这是继娃欧商场运营晦气的又一步“落子”。
今年年初，杭州娃欧商场开端进行严重调整，娃哈哈商业股份有限公司与上海三捷出资集团有限公司一起出资树立了杭州娃哈哈三捷出资有限公司，担任运营娃哈哈未来城，商场主体部分现已改成“娃哈哈未来城教育中心”，主营儿童教育咨询、教育效劳等，娃哈哈也以此宣告正式进军教育工业。
业界人士指出，娃哈哈与上海三捷协作担任运营的娃哈哈未来城是娃哈哈多元化战略的持续。多元化战略中，与已有事务存有上下流联系或许消费集体定位相似才较简单获得成功，“娃哈哈的部分饮品定位儿童，有较高的品牌根底，因而进入教育范畴能够完成必定程度的品牌资源共享。”
而进军教育业的跨界行动，让业界很难猜想宗庆后此举的真实缘由。不过，从现在来看以饮品、教育业、商业体之间的资源共享，在某种程度上带动了商业活跃度，也不失为良策。
虽然在剖析人士看来，娃哈哈做商业地产自身跨界太大，且缺少专业人才，成功可能性太小，首家娃欧商场从开业到现在的运营情况就足以阐明问题。但不论怎样，娃哈哈方面仍强调了其跨界商业地产的决计。
关于娃欧的前路，只能说且行且思量。
