毫无悬念的，以李宁为代表的本乡体育品牌收成了最近10年中最“惨烈”的一次成果。
3月26日，职业“老迈”李宁的成果揭盅：2012年店面数净削减1821家，亏本近19.8亿元，集团收入下降2成至67亿元。这是五大在港上市本乡体育品牌的终究一份成果单。2012年除了特步收入微涨外，安踏、361度、匹克别离下滑了14%、11%、37%；与之相应的，净利润则下滑1成到6成不等；封闭门店数则算计超3800家。
“闭着眼睛都赚钱的年代完毕了，深耕年代来临了。”2013年2月25日16点，在香港举行成果阐明会前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。丁世忠向腾讯财经侧重着安踏的改造门店、门店晋级方案，但他也不得不供认，安踏店自身正在削减。关店潮阴霾笼罩着安踏在内的大都本乡体育用品品牌。
一年关店3800多家
本年元旦后，坐落烟台南大街市长大厦的李宁专卖店闭门谢客。这家专卖店现已在此运营了十几年，现在它的方位被一珠宝店取而代之。不只仅是李宁品牌，2012年，超越3800家店长（店东）完毕了各自的体育用品的生意。
持续不断的关店潮就像一场流行症，充溢在从前粗野成长的体育用品业上空。关店潮从上一年开端一再演出，李宁、安踏、匹克等纷繁大批量关店之后，此前专一没有揭露标明关店的特步也宣告了最新的关店方案。特步首席财政官何睿博标明，特步在上一年封闭80-100家店肆，2013年拟再封闭100-200家。
昨日（3月26日），李宁集团创始人李宁在香港到会成果阐明会。他企图压服出资者公司最困难的环境已曩昔，但也供认未来2-3年仍为职业调整期，短期运营仍富应战。特步86家、安踏590家、匹克1323家、李宁1821家。CEO们在年报中尽量用悠扬的用词来论述关店的现实，多家公司还以派发高息来转移视线，但这并不能讳饰关店潮和高库存带来的冲击。
2012年，匹克净利跌至五年来最低；安踏净利13.6亿元，是上市五年来首度下滑。大部分体育用品品牌都在阅历不同程度的运营低谷，2012年惨白的成果对很多人来说并不意外。在发布上半年成果时，状况就现已再清楚不过了：库存压力未处理加上订货量的减缩，出售收入必然连续下滑。李宁上一年底也曾发布布告称，估计公司将录得2012财年大幅亏本。这是2001年来李宁成果首现亏本。
在谈及2012年削减门店时，李宁的话颇具几分悲怆的滋味——为阻挠出售途径的持续恶化，集团董事会及办理层作出决断而必要的决议。虽然相关决议在短期内将对咱们的损益带来负面影响，咱们信任这对完成李宁公司的盈余才能以及可持续添加至关重要。
对本乡体育品牌来说，2013年的春天还远远没有到来。变成这场成果“溃堤”，是曩昔多年高速扩张时未曾被注重的重重“蚁穴”。
“闭眼赚钱”年代完毕
“又是一年成果布告，咱们都前进的时分，前进慢了就是让步；咱们都让步的时分，迷失方向是真让步。闭着眼睛都赚钱的年代完毕了，深耕年代来临了，笑到终究拼的是实力、拼的是团队、拼的是观念、拼的是办理，谁就能笑到终究。”
2013年2月25日16点，在香港举行成果阐明会前夕，安踏董事局主席兼CEO丁世忠写下了这样一段话。这位43岁的晋江商人，17岁时就带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销；并终究在2007年，将家族企业安踏面向上市。
丁世忠的安踏在2012年走过的路也不平坦。从2012年开端，公司决议将安踏时尚店与安踏店合二为一，整合后店肆数目合共削减590间至8075间。事务影响较为严峻首要是主品牌以及时尚体育用品系列。
在财报中，安踏将这论述为整合门店。在香港成果阐明会上，丁世忠也向腾讯财经解说，这是改造门店、将门店晋级，但他一起不得不供认，安踏店自身正在削减，仍未走出在关店潮；估计其专业体育用品系列店肆和运动生活用品系列店肆，由2012年的8075家，减至2013的7500至7600家。
一年前，也是在成果发布会举行之时，丁世忠写下的是“2011年成果仍是不错，信任大部分的股东是满足嘀！感谢公司同仁的尽力！”那一年，安踏运营收入添加20%，门店数添加229家。虽然添加略低于业界估计，但丁世忠的喜悦之情溢于言表。
和丁世忠相同，不太情愿谈及关店的还有匹克董事长许景南。3月11日，许景南在香港标明，门店大幅封闭年趋势将连续，2013年匹克会调整门店数从6483个网点，减缩到6000个左右。2012年，匹克现已大幅封闭1323家出售网点。2009年风头正劲时，匹克曾趾高气扬地宣告万店方案。
粗野成长的价值
2006年-2008年，我国体育品牌开展迎来黄金时期。特别是2008年北京奥运会，李宁腾空点起的火炬后，各家开展也到达高峰。广泛全国的张狂开店方案中，最高时期有品牌在具有8000家左右店面，需求和商场被无限扩展。
3年后，跑马圈地的扩张式添加一去不复返。
特步董事局主席丁水波(微博)坦言，曩昔十年我国体育用品职业急速添加，数以百计的新品牌在我国商场冒起，导致价格竞赛剧烈，商场供应过剩。在充溢应战的环境下，整个职业面临出售添加放缓所带来的各样问题，包含零售途径存货过剩、零售扣头偏高及很多店肆封闭。我国体育用品职业面临更严峻的商场整合。他侧重，体育用品公司有必要具有对未来品牌定位、产品规划及商场策略登高望远的眼光；未能敏捷回应商场改变的公司因此被逼退出商场。
高速扩展背面，还有一个不容忽视的缘由——上市。
除了李宁上市将近9年外，其他品牌多在2007-2009年间在香港上市。港股终究发行市盈率参阅企业门店数，门店数量越多市盈率也就越高。企业不惜血本扩张开店，在经济形势改变下，加重了今日的困境。上市今后，他们就更难以逃脱资本商场魔咒——报表上得确保成果添加，粗豪式的开店能让他们轻松的取得不错的财政指标。仅仅运营者没有想到的是，相同的产品和有限的国内商场让厄运来的如此之快——2008年至2009年高速扩张，2011年-2012年天量库存压力来袭。
阿迪耐克来袭
粗豪扩张致使本乡体育品牌现已非常懦弱，国际品牌的凶狠竞赛下，企业境况落井下石。
3月8日，在承受采访时，阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼标明，2013年的事务要点之一就是扩展低线城市的开店，方案开店800家，其间有2/3在低线城市，我国未来的消费者需求添加绝大部分会产生在低线城市。阿迪达斯的方针是到2015年深化我国1400个低线城市，而现在仅开了350家，还不到一半。2012年，阿迪达斯大中华区出售添加15%。
与阿迪达斯有相似方案的还有耐克。2013年耐克方案本年新开40-50家工厂店，商品价格将是正品的3-4折。其开店规划不只远超以往，新店也将从一线延伸至二三线商场。
途径下沉、以价换量，阿迪达斯和耐克意在抢占本来归于本乡品牌的商场。在二三线城市，假如阿迪达斯、耐克打折后与李宁、特步价格处于同一水平线，消费者会不“变心”吗？
或许正是期望能让寻求时尚的年轻人不“变心”，李宁近期下血本从耐克挖来新代言人、篮球明星韦德。
本年2月，李宁在美国推出韦德代言的最新品牌。据外电报道，这位NBA超级球星的代言费是10年约1亿美元，价格着实不菲。且不提上一年亏本近20亿元，李宁整个集团收入是67亿元，这意味着其间1/10都是韦德的。李宁办理层将这一决议的含义界说为“稳固对首要体育项目（篮球）资助的领导地位，”意图是“侧重增强其体育营销才能，并使之成为公司中心竞赛力的重要部分。”
让外界不能了解这桩代言还有一点，即李宁在美国没有门店，美国网站电子商务分部也现已被封闭，巨额投入能否换来我国出售明显添加存疑。
复苏之路会有多绵长？
还没有痕迹标明，最好的时间现已曩昔。相反，高管们在下年恐怕更糟糕的成果“吹风”。
李宁集团履行副主席金珍君：“咱们预期在短期内，优化店肆数量、批发出售的削减，仍将对公司收入构成影响。但是跟着近期施行进步途径效益及快速补货的办法，公司的现金流将可渐趋稳健。”
华泰金融控股剖析师王玮在剖析匹克成果时也指出，至少2013年应战持续。虽然通过两年的调整，职业界库存得到必定程度缓解，但压力仍存在，即便匹克库存已得到必定程度的缓解，职业界其他公司整理库存的脚步也必然影响公司未来的出售。王玮估计，全年公司出售将持续下降，毛利率将持续下滑。
现在，多家企业不谋而合的把童装作为下一步成果“避风港”。
2012年，361度童装门店新增433家到1590家，运营额同比添加简直翻倍至3.7亿，占集团运营额7.5%。特步也不惜剖析其对开辟童装事务的爱好，估计2013年在二三线城市将新增100家至200家童装店。阿迪达斯也把童装界说为一个机会点，现在已在国内运营童装店500家，未来会持续出资该品类。
