假如用一个词归纳作为IT 职业首领的乔布斯，那就应该是魔术师，他有化普通（假如不是迂腐）为奇特的身手。但在这个身手的背面，是几十年的专心和尽力，以及对质量的寻求。
有人将他和爱迪生混为一谈，这的确有些太夸大了，究竟爱迪生创始了整个电的时代，影响至今，而乔布斯跟着他的脱离，影响力现已开端渐弱。
我想，精确定位乔布斯最好的参照系应该是被称为索尼先生的盛田昭夫了。作为盛田昭夫从前的崇拜者，乔布斯假如知道他人把他比作盛田昭夫，应该很满足了。
跟着经济和国力的开展，我国好像现已不满足于学习一衣带水的邻邦日本，而是直接全部向大洋彼岸的美国看齐，在学习办理经验上更是如此。其实，日本从某种程度上讲是更适合我国的教师。
而在带领日本全面走向国际化的过程中，出了一批国际级、面向国际的经营办理和产品规划大师，索尼公司的一起创始人盛田昭夫是其中最出色的一员。可以毫不夸大地讲，在全国际规模来看，盛田昭夫就是上个世纪70 时代的乔布斯。或者说乔布斯是21 世纪初期的盛田昭夫。惋惜的是，21 世纪的我国对盛田昭夫的了解远不如对乔布斯的知道。
在苹果进入i 十年曾经，索尼公司在电子产品上的位置和今日的苹果适当，这些很大程度上是盛田昭夫的劳绩。作为优异的产品规划者，盛田昭夫直接领导了Walkman 随声听的规划和开发，这款听音乐的产品其时在国际上的轰动效应彻底抵得上今日的iPod。而在此不久前，盛田昭夫运用他的商洽技巧，迫使飞利浦公司开放了卡式录音带的格局规范，使得这个规范在和美国RCA 的规范竞赛中取胜，成为咱们运用了40 年的盒式磁带的国际规范。
一起，盛田昭夫引进了另一名音乐工业的奇才大贺典雄，后者规划了咱们今日的音乐CD规范5。就好像乔布斯创始了PC 工业相同，盛田昭夫创始了数字化的音乐商场。
作为领导者的盛田昭夫，他是罕见的可以和西方人无隔膜交流的东方人，他具有东方法的文雅谦和与西方法的坦白直白，打动了许多西方的企业家和政治家。在盛田昭夫的尽力下，索尼不只成为日本第一个被全球认可，一起在美国上市的公司，并且把索尼从一个简略的日本制作的公司变成引领全球电子产品时髦的跨国公司。
乔布斯尽管为人高傲，可是对盛田昭夫却恭顺有加，这可能是因为乔布斯受东方神秘主义影响较大，一起盛田昭夫也是业界了不得的人物，别的他们俩也有许多相似之处。
1990 时代，乔布斯亲自到索尼公司向盛田昭夫讨教办理之道。当他看到索尼公司让职工穿制服上班，也在美国照本宣科地学起来，可是并不受欢迎，究竟美国人着重共同的性情，和将公司利益放在个人利益至上的日本人大不相同。
乔布斯和盛田昭夫有许多相似之处。首要，两个人都有着经过产品改动人们日子的远大抱负。两个人又都有着无量的好奇心和与俗人不同的新思维，导致两家公司不断推出拔尖而广为人知的新产品。两个人都将品牌视为生命，乔布斯对产品质量的固执和严苛自不用说，而盛田昭夫一生为“让索尼享誉全球”而作业。
有意思的是，两个人都在生前为自己找好了适宜的接班人，乔布斯挑选了产品的负责人蒂姆·库克（Tim Cook），而盛田昭夫挑选的是上面说到的音乐工业的奇才大贺典雄。大贺确保了索尼在盛田昭夫之后10 年的兴隆，库克是否能做到这一点现在很难说。
两个人另一个风趣的相似之处是都不垂青学历。乔布斯自己停学不用说了，盛田昭夫尽管是大阪大学的毕业生，可是在用人上一向着重重视个人能力而非学生布景。他还为此写了本《学历无用论》的书，从上个世纪60 时代起屡次再版成为畅销书。
另一方面，乔布斯和盛田昭夫的阅历和为人又有很大的不同。盛田昭夫作为家族企业盛田酒业本来的继承人，尽管阅历了二战后的贫穷，可是作为社会上层的人士，给人留下的总是积极向上的生机和可亲品德。乔布斯是个被遗弃的孤儿，从小品德怪癖，一起对他人缺少信赖。
盛田昭夫和他的合作伙伴、索尼的另一位创始人井深大一辈子兄弟般的友谊一向为业界称为美谈。而这方面乔布斯的体现就不用说了。作为一个日本人，盛田昭夫一生不得不花费许多精力让西方国际承受索尼，而乔布斯则彻底没有这种费事，可是他不得不花了一生中的许多时刻跟自己公司的合作伙伴和董事会打开权力斗争。
乔布斯和盛田昭夫都给咱们留下了丰厚的遗产。可是缺了盛田昭夫（和大贺典雄）的索尼却没有了魂灵。而缺了乔布斯的苹果出路可能也不会很美好。
事实上，乔布斯逝世后苹果真实自主发布的第一款产品iPad3销路并不是很好，2012 年，苹果公司在美国以半价回购iPad2，期望对新的版别出售有所提高。iPad3 的长处不如我们幻想的显着，可是运用起来显着棘手，这个小的产品缺点，假如乔布斯还在的话是必定不允许呈现的。
