Esprit的救赎之路仍在持续。Esprit母公司思捷举世控股有限公司首席执行官Jose Manuel Martinez近来在承受德国媒体采访表明，集团将推出廉价品牌。品牌方表明该品牌将比Esprit更年青、更廉价。回忆一年来的救赎之路，思捷举世走得分外艰苦，现在的贱价战略真能妙手回春吗?
10月间，思捷举世发布其半年报，显现较上财年302亿港元的收入下滑14.1%至259亿港元。欧洲仍为最大商场，营业额203.01亿港元，占总营业额的份额由上一年的75.9%上升至78.4%，但其同比增幅却下降7.9%。亚太区营业额50.79亿港元，同比下降6.7%。我国是亚太区最大的商场，也是集团全球第三大商场，占总营业额的份额为9.3%，收入同比下降8%。
思捷举世称，亏本首要是因为收买我国联营公司商誉减值、封闭店肆以及陈腐存货等非经常性拨备与减值，总计约27.22亿港元。其间，包含欧洲亏本店肆的租约拨备及剥离亏本的北美洲事务。撇除这些非经常性项目后的年度净损缩至5.34亿港元，而上年同期为9.21亿港元。
作为最早入华的时髦品牌，Esprit可谓在我国服装空窗期入市，但却在规划、价格、供应链等多方面严峻掉队。相较而言，ZARA更时髦，H&M产品线更丰厚，优衣库基本款性价比更高。业内人士剖析，“跟不上盛行，降不下价格，高库存、低出售、周转慢”的系列弱势使Esprit在与竞赛对手的竞赛中越来越费劲。以存货周转为例，ZARA的存货周转最快只需7天，而Esprit约为102天，周转率上的距离提高了仓储本钱，而仓储本钱的下降意味着更低的本钱和产品的快速更新。
为改变成绩无所不用其极，思捷举世挖过耐克的运营高管、挖过ZARA的规划师。现在又开端期望贱价拯救商场份额。可是实际的状况却是，以国内商场为例，现有品牌的清库存大战已将贱价发挥到极致，许多京城服装卖场现已5折，乃至折上折。贱价战略是翻身良药或是加快崩盘的催化剂，仍是未知数。
