许多小型美发店的经营者通过几年的尽力，渐渐将自己的美发店开展得越来越好。
关于他来说，美发店就是他悉数的作业，他注入了自己悉数的汗水。
所以，当自己的美发店开展的越来越好的时分，就更不定心将自己的美发店交给他人来办理，可是为了美发店的不断强大，他没有太多的精力去办理美发店的巨细问题。
其实，经营者们不信赖职工仍是有原因的，比方有些经营者费了很大的力气招聘来技能好的美发师、美丽的洗头小妹和收银，如同都留不住，有的换岗有的自立门户。
有一些经营者也会遇到一些很忠实的职工，可是光有忠实是不行的。只要那些既忠实又有才干的人，才干给美发店带来赢利，让美发店得到开展，才干真实的担任美发店办理者的作业。
关于美发店的经营者来说，寻觅既有才干又对美发店忠实，或是能将这两种类型的人组合在一起，才是 重要的一项作业。
一举两得的工作少之又少，想遇到一位又忠实又有才干的职工更是难上加难。
所以， 实践可行的一个方法就是不同类型的人侧重点不同，取之利益。
不同的岗位运用不同的人才，比方需求高明的美发技能的岗位就让有才干者居首位，像财务会计货品办理等方面就需求忠实者居首位。
有时分咱们太多的纠结于有才干者，和忠实者要挑选哪一位，可是这两者并不排挤，是能够一起存在的。
所以，把美发店交给一个尽管忠实可是不会办理的办理者，还会导致职工们消极怠工。有时因为美发店办理不妥而呈现的问题，往往都是很严重的。
后一点，其实忠实的联系是能够渐渐培育的，就像与顾客之间建立起忠实的联系相同。
对职工们多一些关怀和保护，多与职工沟通交流，了解职工心里的真实需求，给职工满足的开展空间。
一步步的渐渐来，想与职工建立起忠实的联系并不是很困难的工作，靠的仍是经营者满足的真挚和信赖。
