昨天小米的一部纪录片火爆了朋友圈，
看完之后心中都刮起了一团火，不得不说这个视频策划的灰常棒，直击人心，成功的俘获了不少米粉，让大家对小米内部又有了更深刻的认识。
又一次刷新了我对雷军的认识，
过去我对他的理解是很会做营销，很会秀自己，看他的，微博，头条号就知道了，之前我还写过一篇文章，倡议美发老板多秀自己。
看到昨天的视频后，我对他的内部管理和做事风格又刮目相看了。
当中有一段是2016年小米手机部的誓师大会，当时小米的业绩下滑，遇到很大的瓶颈，在这个低谷期的时候雷军披挂上阵，亲自抓手机业务，下乡镇跑市场，带着团队全力扑在市场上。
还记得有一张照片在网上传的很火，是雷军到一个乡镇上跟手机店老板聊天的图片，那段时间国外国内的到处跑，每天干到一两点才睡觉。
在人们的印象中，有钱的大老板，不是该在某个风景优美的海边躺在沙滩上，喝着红酒，享受美好时光吗？
而早就财务自由了的雷军深入一线拉着团队跑市场，这么拼的老板真是不成功都难。
8年时间，小米上市了，努力一定是有回报的。
雷军有句话说的很好，勤奋的人运气不会差。
我总结了2点值得美发老板或管理者学习:
第一:打造个人品牌，秀自己
通过社交平台秀自己，秀品牌，秀产品，这是跟外界沟通展示的窗口。
老板和管理者，甚至公司里和店内的每一个人都要在网上发声，让大家知道你，知道你的品牌，知道你的店。
如此低成本的曝光形式，为啥不去用呢？这也是绝佳的获客渠道啊。
如果发动店内所有人来玩网络，那你的曝光度是不是很恐怖啊，对门店的品牌宣传是不是极好的呢。
要吸引人关注，你得先发声，你都不愿意秀，不发出声音，哪有人知道你呢？
第二:管理精神
作为团队领头人，怎么带团队，怎么管理团队？
雷军是这样干的，
管自己 以身作则
管业务 身先士卒
管团队 将心比心
看到这段话又让我想到了曾国藩的名句:
轻财足以聚人,律己足以服人。
量宽足以得人,身先足以率人。
作为领导者作为管理者作为店长，一个团队的领头人，要先管好自己才能管别人，如果你要求别人做的事情自己都做不到，那怎么要求别人？
很多人说，员工不好管，不听话，不服从，那是因为你都没做到，哪有人会服从你，只有严于律己，用自己的实际行动令他人服从。
自己都天天迟到，怎么要求员工不迟到呢？
身先士卒，就是自己先带头干，带着大家一起干，大家自然就会干了。
店内很多事执行不了，那是因为管理者不带头，光要求别人干，那哪行呢？
为啥共产党胜了，国民党败了，因为共产党的部队指挥官打仗的时候喊的是，兄弟们跟我上，带头就冲锋了，士兵跟着嗷嗷叫，国民党的指挥官喊的是，兄弟们给我上，自己躲到后面去了。
这样的队伍哪有战斗力。
比如你公布一个纪律，兄弟们明年我们一定要早到，不能迟到好吗？
第二天你在呼呼睡觉，让兄弟们先去，你说兄弟们是什么想法？
是不是完全没激情了。
再就是将心比心，设身处地为对方考虑，多站在对方的角度思考问题。
以这样的精神建团队，带团队，拉出来的团队都是嗷嗷叫的，指哪打哪。
不说了，共勉吧。
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我是修行的美发盟主
盟主会美发联盟发起人
美发自媒体人
一个干了15年美发的钝感男人，每天一篇原创美发经营文章，
中国唯一一个连续写了300多篇美发店经营文章的人。
