前段时间，有人问我，
盟主，一家店的核心竞争力是什么呢？
是服务，技术，环境，潮流。
我想了想说，
是一群有思想有创新精神的团队，团队就是核心竞争力，没有一批有战斗力的团队，其他啥都没用。
模式，服务，装修，都可以模仿，唯有团队不可模仿。
有些人可能会说，技术不重要吗？
技术固然重要，但对于店来说，不是最重要的。这样说的话，估计很多技术控会喷了，技术咋不重要呢，没技术再咋搞也不行啊，留不住客的，
你不也说过技术是根吗。
是的，我是说过技术是根。
但是从生意的角度说，从经营的角度来看，技术是一家店的基础，是必须具备的。
如果想把一家店开成功开火，靠的不仅仅是技术，认同不。
靠的是团队➕模式。
我把团队放在第一位，为啥呢？
再好的模式，没有团队去执行依然没卵用，装修一个豪华的店给你，但是你没有团队去干，有啥用，守着店哭吧。
作为经营者作为老板要干的就是，找团队，定模式，定战斗方案。
这3件事搞清晰了，这家店一定能成。
盟主会有一个会员，以前一直在外地工作，去年回老家投了十多万开了一家店，一百多平，2个人做，他带来了一个助理一起。
从外地回来，没资源没人脉，顾客资源没有，同行资源没有，团队也没有，2个人也不好做啥模式。
这店一开起来就很痛苦，愁啊，愁顾客，愁员工，招不到人，顾客又少，没业绩瑟。
活动也搞了几次，没啥效果，来太多人吧，又做不了，做有品质的人又要靠时间熬，高品质顾客是要积累的，但是店熬不起啊，开门就是钱，不开门也是钱，房租是每天都要的，你说咋耗的起。
煎熬了大半年，前段时间跟我说，不想干了，准备转了，还是想回原来的地方去做，那边有顾客资源，认识的同行也多，团队容易找些。
我一直认为，开一家店就是像上战场，那是得战斗的，得拼杀的，白刀子进红刀子出，很残酷，很现实，胜者上，败者下，弱肉强食。没有准备好，千万别进场，否则只有哭的份。
所以有时候有读者问我，盟主啊，我一个人想搞个店，咋搞啊，我想搞个工作室，我一般建议，别搞，有啥搞头，别折腾了，找个好平台上上班，也能赚钱，何必折腾，要么就拉个团队整整，希望不是更大些嘛。
搞个三五人团队也行嘛，总比一两人好，把人找到再开，不要把店开起来再找人，等不起的。
团队有了再定模式，运用互联网模式，还是传统等客模式，做潮牌店，做网红店，还做高品质店，根据自己的目标和风格和资源来。
技术功底深厚，有做高端客经验，也有这类顾客资源，围绕这个群体做定位就好。
做不了高价位的就走快时尚路线，潮牌，网红店，做年轻群体。
再定战斗方案，
主打什么项目，
色彩，接发，烫发，造型，
引流方案，
成交方案，
锁客方案，
售前售后方案，
等等整个流程，话术，操作步骤，都搞透。
这些在开店之前是都要搞清楚的，这叫计划书，做的越细，成功率越高，精准打击。
所有的事都是设计出来，是可控的。一切尽在掌握。
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我是修行的美发盟主
盟主会美发联盟发起人
美发自媒体人
一个干了15年美发的钝感男人，
每天一篇原创美发经营文章，
中国唯一一个连续写了300多篇美发店经营文章的人。
