公司总裁廖创宾称：路易威登(LV)控股集团公司多品牌运营形式，也是潮宏基未来要走的路
本报记者 郑国清 汕头、青岛报导
“这是一个职业事情！它的含义将在多年今后显现出来”。资深的珠宝业界人士周先生对《华夏时报》记者说。
1月7日，潮宏基实业股份有限公司（以下简称潮宏基，SZ 002345）发布布告称，其全资子公司潮宏基国际有限公司，受让通利(亚太)有限公司22%的股权和卓凌科技控股有限公司64.3%的股权，从而以5.16亿元直接取得菲安妮（FION）皮具股份公司算计36.89%的股权。
据查询，业界把潮宏基当作珠宝首饰的龙头企业的，由于潮宏基规划和研制才干最强。菲安妮，是国内一线女士箱包皮具品牌，中心消费群锁定在25至45岁的都市白领女人，品牌定位、专卖店途径以及公司价值观都与潮宏基暗合。
在座落于汕头市龙新工业园区的潮宏基总部，见到总裁廖创宾时，他对《华夏时报》记者说的榜首句话是：“这是公司建立以来，最大的一笔出资，我和公司办理层既感压力，又更多拓宽出新的开展空间的欢喜。”
他称：只要这样，才干够处理珠宝职业天花板的问题，躲避掉单一职业景气周期的影响。纵观国际一线大牌，如路易威登控股公司、历峰集团都是走“主品牌杰出，相关职业品牌很多”这条路。
5.16亿受让菲安妮36.89%股权
资料显现，1979年，菲安妮实践操控人麦耀熙在香港创建FION品牌；八十年代，在亚太商场进行出售布局；1992年来内地，在惠州市注册合资公司，随后产品在北京赛特、上海伊势丹等上柜。现香港有14个、大陆有259个专柜或专卖店，日本、新加坡、台湾、澳门超越140个出售网点。假如爱马仕、LV、PRADA算奢华品牌级，菲安妮则是中高档级女包的领导品牌之一，和COACH在大陆商场占有率伯仲之间。
FION盈余才干十分强，2011财年运营收入 2.68亿元，毛利率达66.78%，净利0.9亿元，更可贵的是在服饰职业遍及存货积压问题上，公司运营慎重有方，2012年，存货余额不到5000万元，而现金就有1亿多元，并已在A股商场提交上市资料。
这么好的公司，实践操控人怎样舍得出售股权，会不会成绩有水分？业界曾有这种疑问。
实践上，麦最初方案上市，是期望凭借本钱途径，为公司未来找到一个好的接力者。让企业及品牌真实传承下去，一方面要接力者有相同的理念；另一方面，要与公司和品牌有更严密的利益联系，才干驱动他真实用心去运营。麦十分理解找一个适宜的接力者是可遇不可求的。
圈内人士泄漏，二人是忘年交，麦耀熙出世在上世纪50年代初，廖创宾则是规范的70后。所以廖创宾说：麦先生与我很投合，通过四五年相互了解，他最终以为不用舍近求远，让潮宏基入股就是上佳挑选；一起，他也期望若干年后决议退休的时分，我能接棒持续将FION做强做大。
菲安妮董事、董秘林斌生对《华夏时报》记者说：LV、Gucci等品牌创建都超越百年，美国的COACH也有70多年前史。菲安妮品牌现在仅30多年前史，与大牌年限上的距离，也恰如咱们的品牌与他们的距离。咱们期望与潮宏基强强联合，凭借本钱商场，用较短的时刻缩小与他们的距离，将FION打造成华人创建的国际品牌。
对本钱商场质疑的收买价格偏高和商标诉讼危险问题，记者也做了查询。实践上，商标诉讼是因某公司以“安菲妮”请求注册袜子等产品的商标，菲安妮从慎重准则，为维护其注册商标而自动采纳的防护办法。而“安菲妮”商标与公司在称号、标识上并不相同，且注册于非皮具类。
廖创宾对《华夏时报》记者解说说：好的公司当然会有相对高的价格，假如菲安妮上市的话，以2011年0.9亿元的净利润，以20-30倍的PE发行，市值应该20亿元以上，那时你5.16亿还能拿到37%的股权吗？因而，菲安妮悉数股权价估值为14亿元，相当于不到13倍的动态市盈率收买，在合理结构之内。
珠宝为首 奢华品职业将整合
上一年12月，全球奢华品巨子法国巴黎春天收买我国麒麟珠宝大都股权，打响借道收买敏捷进入我国商场的榜首枪。
数据显现，国内珠宝职业有巨细企业3000家，2011年出售总额达2700亿元，工业的会集度低，需求巨大而供应链条凌乱，商场切割严峻。据统计，A股商场5家珠宝首饰类上市公司：老凤祥、豫园商城、潮宏基、明牌珠宝、金叶珠宝，它们的出售额占不到全体商场份额的10%。
一份威望的《我国珠宝职业现状查询和远景剖析》陈述中称：我国未来的奢华品牌，应该在珠宝和时装、皮具职业发生，珠宝职业生长空间特别大，由于玉石、首饰向来是我国传统的奢华品，有深沉的文明传承。差异化运营有共同特征的公司，一定会锋芒毕露，现在职业的低会集度，反成优质龙头企业做强做大之时机。
陈述还称，国内前史最悠长的是老凤祥，而工业链整合上最为完好的是潮宏基，其高端自营店专卖店数量达335家，居第二位仅次于香港周大福。其高附加值的K金产品，对客户集体极有商场影响力，比方为电影《非诚勿扰2》打造的“心蝶”钻戒。能够估计，未来优势资源将向潮宏基这种既具规划才干、又有出售途径、办理国际化的企业会集。
这就是潮宏基并购的底气。2006年，应邀参加瑞士巴塞尔挂钟珠宝博览会，“紫气东来”东方首饰系列取得空前好评，完全推翻了西方国际以为我国珠宝业只会描摹的成见。这次走向国际，实践上影响了潮宏基，“质量和规划才是奢华品牌的中心竞争力”的认识，在公司沉潜下来。
菲安妮明显也在国内女包职业最好的品牌之列。我国中高端箱包商场有200亿的消费才干，是奢华品牌的必争之地。潮宏基看好FION的商场位置及未来生长性，麦在女包职业三十多年的丰厚职业经历，其国际视界及对国内商场的了解，信任会给股东带来报答。
在布告中，菲安妮方面许诺2012和2013年度经审计的净利润别离不低于人民币9000万元和10800万元，对潮宏基2013年的成绩带来20%以上的添加奉献。
潮宏基要学LV
入股菲安妮添加女包事务，是潮宏基完成资源共享，跨越式生长的仅有时机；既稳固了潮宏基时髦珠宝范畴的龙头位置，又把“做中高端时髦消费品多品牌运营商”的公司战略向前推动一大步，品牌1加1将发生远远大于2的量能。
这个战略得之于奢华品帝国路易威登控股公司，上世纪90年代，LV斥资数十亿美元将很多时装、香水、手表品牌归入麾下，施行品牌多元化运营，共享资源并提高全体品牌形象。得益于收买与整合，LV市值从1992年96亿添加到2012年600亿欧元。现在集团奢华品牌约60个，设有六大部分：葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水和化妆品、手表与珠宝、奢华品零售业以及其他。
正如LV相同，收买菲安妮仅仅潮宏基榜首步，展望潮宏基未来，它可能会是定位在中高端时髦消费品商场的“LV”。几年前，潮宏基决策层拟定的公司愿景便是“成为我国最受敬重的奢华品运营商。以产品和效劳、价值和职责赢得尊重；没有完美的个人只要完美的团队，以团队的精细化办理赢得尊重”。
廖创宾表明，公司未来仍会持续购并有品牌位置、有途径、有特征的中高端时髦消费品牌，完成旗下很多品牌协同开展。
现在，我国的珠宝商场呈现出金字塔的形状，占有塔尖的是卡地亚、蒂芙尼等为代表的国际一线品牌，中心部分则是周大福、周生生等一批港资品牌和国内一些知名品牌。
数据显现，我国奢华品消费商场潜力巨大，2015年将到达1900亿，成为国际最大的奢华品消费商场，而珠宝、皮具、腕表是其间重要构成。与巨大的商场需求构成反差的是，我国奢华品工业正处于起步阶段，远没有开展和成熟。
潮宏基扩张肇始，是我国珠宝业扩张的开端，亦是我国奢华品工业扩张的开端!
