接连6年亏本 供销矛盾激化 停工内斗不止
1月30日，上海午后的阳光暖暖的，而上海浦东蓝天路上的百安居金桥店门前却冷冷清清，毫无气愤。
作为全球闻名家居建材零售商，百安居这个冬季并不好过。身背着与供货商纠葛良久的数起官司，眼看着旧日的家居盟友一个个和自己撕破脸皮，此外，公司成绩在我国内地接连6年亏本。近来，先是因在我国商场不服水土频关门店，而一轮“改朝换代”式的人事变动，又将其推上风口浪尖。
内斗传言
“百安居总部的职工正在进行停工。”1月30日，上海宏星建材有限公司董事长黄顺和向《世界金融报》记者泄漏，该公司刚刚与百安居进行了一场合同生意官司，上海二中院终审判决百安居败诉，为此，百安居拒绝执行赔款责任。
此前，百安居资深内部人士向媒体爆料称，百安居我国董事会英法两国高管奋斗十分严峻，暂时占上风的法国团队正对我国中高层团队进行施压，包含百安居南、北大区两位总经理和总部途径总监三名高管均被卷进其间，人事震动乃至一度引发门店停工。“两个月前发作的停工事情继续了整整三天，这是十分严峻的，基本上是门店尽管还保持开着的，但来了顾客也没有出售。”音讯称，“全国停工的部队中，包含有三四十个中高层。百安居我国董事会乃至有意对这些办理层进行违规解约。”
关于百安居我国多个途径泄漏出的内斗音讯，《世界金融报》记者拨通了百安居我国公关部相关担任人的电话，但到发稿时未获得相关回应。
记者了解到，2010年，百安居引入了前家乐福总裁，并将百安居本来东西南北四个大区的办理形式分为南北两个大区制，由大区总经理担任。现在，南区(包含深圳等地)共有21家门店，而北区(包含北京、上海等一线城市)则有18家店。事实上，2009年，百安居曾提出全新的“T方案”，用以改变其在我国商场盛极而衰的困境。
而在屡次关店的表象之下，内部矛盾早已在公司各个层面延伸并于近来迸发。上述内部人士向媒体表明，翠丰集团旗下英国品牌百安居和法国品牌Castorama两大主力在欧洲商场都十分强壮，两支办理团队也是整个集团中最为强势的主导者。但是，因为近几年在整个欧洲区中Castorama品牌的成绩继续压着百安居，在公司文明中，我们都默许法国人经商、英国人操控危险这样的理念。“因而，在总部集团董事会中，法国人的底气天然也远大过英方。在最近一次我国区董事会大战中，法国人赢了。”
而在我国大区的法国办理团队全面掌权后，人事“改朝换代”也很快拉开了前奏。董事会中的法国实力被指开端对英国团队进行施压和整理，而这批出走的英国高管的原我国旧部爱将，在百安居的日子也开端变得益发困难，从大区担任人至其带领的团队都被直接拿来开刀。
苦苦支撑
百安居曾在我国商场享受过“高兴韶光”。2006年，百安居为母公司贡献了830万英镑的零售赢利，而这一数字却在2007年扶摇直上为1200万英镑的亏本，阅历了店面减缩和严厉的本钱办理后，翠丰集团方案让百安居我国区在2010年下半年重回盈利形式，但百安居仍是逃不了亏本的命运。有关数据显现，到2012年10月29日，百安居亏本额约450万英镑。
近几年，公司增加形式开端遭受空前应战。音讯人士通知记者，因为公司收购、库存、出售及客服等流转的各个环节都由自己一手包办，本钱较大，需求强壮的办理能力和资金来支撑。一旦运营水平跟不上，一环套一环之后，危险就可想而知了。
我国建筑装饰协会住所装饰装饰委员会秘书长张仁向《世界金融报》记者表明，百安居这样的外资超市遍及先将主材商招来压低价格，产品拿进店里后再提价，这种赚取差价的形式太落后了。商场在改变，一方面精装饰、保证房建材由开发商直接前往流转渠道或工厂对接收购，而不是去建材超市；另一方面，主材商也不再在超市内刻舟求剑，而是自动去跟家装企业对接，消费者去家装公司的体会馆内买资料，价格也往往比超市内更廉价。
“外包带来的后遗症还连续拖了百安居后腿。近几年来，百安居与消费者的胶葛一再诉诸报端。大多是装饰质量、效劳方面的问题。”正略钧策办理咨询参谋王宜楷承受《世界金融报》记者采访时表明，当时，家装商场的全体不景气，又加重了百安居这类外资企业在华的惨白。在零售范畴，外资还未把准我国消费者的脉，包含百思买、家得宝等外资企业，百安居也难以脱节这种局势。
“对供货商不断剥削，又不讲诚信，百安居难以在我国有好出路。”黄顺和表明，据他了解，越来越多的供货商已扔掉百安居，并已预备向其提起法令诉讼，追讨钱款与公正，百安居在我国商场的日子，“或许就会如兔子的尾巴，长不了”。
